绩效自评怎么写

  xxxx年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真达成目标，履行好岗位工作职责，各方面表现优异，得到了领导、同事以及客户的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下······对于马上就要来临的新的一年，我做好了充足的迎接准备，同时也做好了新的的目标，详细计划如下······

  36氪讯，2021年08月09日。36氪获悉，企业绩效激励解决方案商“兜礼”宣布完成数千万元A+轮融资。本轮融资由丹麓资本投资。据官方介绍，兜礼绩效激励平台由上海睿渠网络技术有限公司创办，是致力于为公司可以提供绩效激励及员工福利的智慧型一站式服务平台。

  36氪讯，2020年12月28日。阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布，将取消强制“361”考核制度。阿里巴巴集团员工证实了该消息，阿里巴巴表示不予回应。阿里巴巴的绩效考核制度，将绩效评分标准整体按照“361”比重分配：3.75-5分的员工占30%，3.5-3.75分的员工占60%，3分-3.25分的员工占10%。如果员工年终绩效为3.25分或以下，则会被取消年终奖和晋升机会，连续2年绩效评分低于3.25就会面临被辞退。（凤凰网科技）

  绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。其中，绩效管理对员工的好处包括：1、使员工更了解自己；2、保证优秀人才脱颖而出；3、员工激励。(1)使员工更加清楚自己:员工希望清楚自己的绩效表现，更多的是为了提高自己的绩效，提高自己的技能，增强自己的竞争力。因此，员工特别需要通过绩效管理来了解和提高自己的绩效，清楚自己在哪些方面还有待发展，以提升个人的胜任能力。